Мужество действовать: мемуары о кризисе и его последствиях [Бен С. Бернанке] (fb2) читать постранично

@importknig

 

 

Перевод этой книги подготовлен сообществом "Книжный импорт".

 

Каждые несколько дней в нём выходят любительские переводы новых зарубежных книг в жанре non-fiction, которые скорее всего никогда не будут официально изданы в России.

 

Все переводы распространяются бесплатно и в ознакомительных целях среди подписчиков сообщества.

 

Подпишитесь на нас в Telegram: https://t.me/importknig

 

Оглавление

Пролог

Часть 1. Прелюдия

Глава 1. Главная улица

Глава 2. В академических рощах

Глава 3. Губернатор

Глава 4. В оркестре маэстро

Глава 5. Искра субстандартного кредитования

Глава 6. Сезон новичков

Часть 2. КРИЗИС

Глава 7. Первые толчки, первая реакция

Глава 8. Один шаг вперед

Глава 9. Конец начала

Глава 10. Bear Stearns: Перед открытием Азии

Глава 11. Fannie и Freddie: долгое, жаркое лето

Глава 12. Lehman: плотина прорвалась

Глава 13. AIG: "Это меня злит"

Глава 14. Мы обращаемся к Конгрессу

Глава 15. "Пятидесятипроцентное адское "нет"

Глава 16. Холодный ветер

Глава 17. Переходный период

Глава 18. От финансового кризиса к экономическому кризису

Часть 3. ПОСЛЕСЛОВИЕ

Глава 19. Количественное смягчение: Конец ортодоксии

Глава 20. Создание новой финансовой системы

Глава 21. QE2: ложный рассвет

Глава 22. Встречный ветер

Глава 23. Каперсы

Иллюстрации

 

Пролог

Я все еще могу остановить это...

Было восемь часов вечера вторника, 16 сентября 2008 года. Я был измотан, морально и эмоционально истощен, но не мог сидеть на месте. Сквозь окна моего офиса в здании Федеральной резервной системы в Экклесе я видел огни транспорта на проспекте Конституции и теневые очертания американских изб, выстроившихся вдоль Национального торгового центра. Десятки сотрудников оставались на работе, но в коридоре сразу за моей дверью было тихо и пусто. Мишель Смит, глава нашего отдела коммуникаций и мой начальник штаба, сидела тихо, единственный человек в комнате. Она ждала, что я скажу.

ЧЕТЫРЕ ЧАСА ДО ЭТОГО мы с министром финансов Хэнком Полсоном сидели бок о бок в кожаных креслах без окон в комнате Рузвельта в Белом доме, в нескольких шагах от Овального кабинета. Над камином висел портрет Тедди Рузвельта в образе Буйного всадника на вздыбленной лошади. Напротив нас с Хэнком за столом из полированного дерева сидел нынешний обитатель Белого дома, мрачный Джордж Буш-старший, а рядом с ним - вице-президент Дик Чейни. Советники президента, старшие помощники Хэнка и представители других агентств финансового регулирования заполнили оставшуюся дюжину мест вокруг стола.

Обычно президент любил поддерживать легкую атмосферу на встречах, открывая их остротами или добродушно подтрунивая над кем-нибудь из близких советников. Но не в этот день. Он прямо спросил: "Как мы дошли до такого состояния?"

Вопрос был риторическим. Мы уже больше года боролись с вышедшим из-под контроля финансовым кризисом. В марте ФРС предоставила 30 миллиардов долларов, чтобы помочь JPMorgan Chase спасти от краха инвестиционный банк Уолл-стрит Bear Stearns. В начале сентября администрация Буша взяла под контроль Fannie Mae и Freddie Mac, чтобы предотвратить крах этих двух компаний, отвечающих за финансирование примерно половины всех ипотечных кредитов в США. А всего за день до этого, в 1:45 утра, Lehman Brothers - четвертый по величине инвестиционный банк страны - подал заявление о банкротстве после бешеных и в конечном итоге тщетных поисков партнера для слияния, которые возглавляли Хэнк и президент ФРС Нью-Йорка Тим Гайтнер.

Теперь я объяснял президенту, почему Федеральная резервная система планирует предоставить кредит в размере 85 миллиардов долларов крупнейшей в мире страховой компании American International Group (AIG). Компания безрассудно рисковала, используя экзотические финансовые инструменты для страхования ценных бумаг, обеспеченных субстандартными ипотечными кредитами. Теперь, когда эти ипотечные кредиты стали выходить из строя с рекордной скоростью, финансовые фирмы, купившие страховку, а также другие контрагенты AIG потребовали выплат. Без денег AIG обанкротилась бы в течение нескольких дней, а может быть, и часов. Я сказал президенту, что нами движет не желание помочь AIG, ее

--">