Андрей Донских Самиздат, сетевая литература Справочная деловая литература
| Добавлена: 15.02.2024 Версия: 1. (ссылка для форума)
(ссылка для блога)
(QR-код книги)
[url=https://pda.coollib.net/b/698760] [b]MatriX – Mentor. Как с помощью игры разработать и внедрить систему наставничества. Практическое пособие для игротехников и HR-специалистов (epub 2)[/b] [img]https://pda.coollib.net/i/60/698760/cover.webp[/img][/url]
<a href=https://pda.coollib.net/b/698760> <b>MatriX – Mentor. Как с помощью игры разработать и внедрить систему наставничества. Практическое пособие для игротехников и HR-специалистов (epub 2)</b> <img border=0 align=left style='padding: 3px;' src="https://pda.coollib.net/i/60/698760/cover.webp" alt="MatriX – Mentor. Как с помощью игры разработать и внедрить систему наставничества. Практическое пособие для игротехников и HR-специалистов (epub)"></a>
QR-код книги
Аннотация
В книге описана игровая механика авторской деловой игры Matrix — Mentor и рассмотрены примеры разработки и внедрения системы наставничества в российских компаниях. Это отличное практическое пособие для игротехников и HR-специалистов. |
Рекомендации:
эту книгу рекомендовали 0 пользователей.
Прежде чем рекомендовать книгу,
хорошо подумайте. Рекомендация - это высшая оценка, которую вы можете выставить книге. 10 по 5-балльной шкале.
[Оглавление]- Об авторе
- Рецензии
- Вступление
- Глава 1. Наставничество как система
- Наставничество – хорошо забытое старое
- Современный взгляд на наставничество
- Наставничество полезно всем
- Польза для подопечных
- Польза для наставников
- Польза для компании
- Выводы и рекомендации
- Глава 2. MatriX Mentor – инструмент разработки корпоративной системы наставничества
- Описание деловой игры
- Методика проведения
- Работа с игровым полем
- Круг «Поиск взаимных связей»
- Какие роли могут играть наставники
- Категории сотрудников, вовлеченных в систему наставничества
- Характеристика видов наставничества
- Круг «Работа с опорными карточками»
- Круг «Разработка компонентов системы наставничества»
- Сегменты раздела «Внутренняя среда»
- Выводы и рекомендации
- Глава 3. Разработка, внедрение и развитие системы наставничества (на примере швейной фабрики)
- Анализ текущего положения дел в компании
- Исследование ожиданий всех заинтересованных сторон
- Постановка целей и задач системы наставничества
- Выбор наставников и формирование их штата
- Разработка системы мотивации наставников
- Мероприятия по внедрению и поддержке системы наставничества
- Разработка критериев оценки эффективности системы наставничества
- Разработка критериев оценки наставников и системы наставничества в целом
- Контроль и коррекция системы наставничества
- Выводы и рекомендации
- Приложение 1. Методика NUF-тест
- Приложение 2. Классификация компаний с точки зрения различных подходов к управлению персоналом
- Рекомендуется к прочтению
- О Консалтинговой группе Донских
- Примечания
|
Последние комментарии
10 часов 49 минут назад
12 часов 19 минут назад
13 часов 14 минут назад
1 день 11 часов назад
1 день 12 часов назад
1 день 12 часов назад