Тим Элмор Справочная деловая литература
Умный бизнес
| Добавлена: 03.08.2023 Версия: 1. (ссылка для форума)
(ссылка для блога)
(QR-код книги)
[url=https://pda.coollib.net/b/660888] [b]Стратегии, которые приводят к выдающемуся результату. 8 парадоксов эффективного лидера (epub 2)[/b] [img]https://pda.coollib.net/i/88/660888/cover.webp[/img][/url]
<a href=https://pda.coollib.net/b/660888> <b>Стратегии, которые приводят к выдающемуся результату. 8 парадоксов эффективного лидера (epub 2)</b> <img border=0 align=left style='padding: 3px;' src="https://pda.coollib.net/i/88/660888/cover.webp" alt="Стратегии, которые приводят к выдающемуся результату. 8 парадоксов эффективного лидера (epub)"></a>
QR-код книги
Аннотация
Тим Элмор – мировой ТОП-эксперт по лидерству и личной эффективности уровня Стивена Кови, Брайана Трейси, Джона Максвелла. Он написал более тридцати руководств, которые изучают в самых престижных вузах. Более 20 лет Элмор проработал вместе с Джоном Максвеллом – автором бестселлера «21 закон лидерства». Доктор Элмор стал наставником для сотен тысяч руководителей, которые сейчас возглавляют компании, корпорации, фонды.
Забудьте все, что вы знали о лидерстве, потому что мир изменился! Теперь, чтобы вдохновлять и мотивировать сотрудников, нужны совершенно другие качества.
Эта книга – пособие для лидеров нового времени. Здесь вы найдете те самые новые принципы, которые позволяют руководить и выстраивать эффективную коммуникацию с сотрудниками и клиентами в сложных современных условиях. |
Рекомендации:
эту книгу рекомендовали 0 пользователей.
Прежде чем рекомендовать книгу,
хорошо подумайте. Рекомендация - это высшая оценка, которую вы можете выставить книге. 10 по 5-балльной шкале.
[Оглавление]- Тим Элмор. Стратегии, которые приводят к выдающемуся результату. 8 парадоксов эффективного лидера
- Предисловие Джона Максвелла
- Парадоксы лидерства в трудные времена
- Взгляд на наш сложный мир
- О чем эта книга
- Секретный ингредиент – социальная и эмоциональная грамотность
- Что такое парадоксы лидера?
- Парадокс 1. Незаурядный лидер ведет себя уверенно, но скромно
- Движущая сила уверенности и скромности
- Важная роль уверенности
- Чем опасен избыток самоуверенности?
- Важная роль скромности
- Скромные лидеры нужны всем
- Как балансировать между уверенностью и скромностью
- Вопросы для размышления и обсуждения
- Парадокс 2. Незаурядный лидер умело использует и видение, и слепые пятна
- Как рассказать о себе людям
- Как сделать видение и слепые пятна своими союзниками?
- Как обернуть слепые пятна в свою пользу
- Почему слепые пятна нужны не меньше, чем хороший обзор
- Чем полезно мышление новичка
- Как видение развивает мышление новичка
- Как слепые пятна развивают мышление новичка
- Пять шагов к развитию мышления новичка
- Предостережение
- Четыре истины о слепых пятнах
- Как балансировать между видением и слепыми пятнами
- Клавиши навигации по второму парадоксу
- Что можно воплотить в жизнь, используя видение и слепые пятна
- Вопросы для размышления и обсуждения
- Парадокс 3. Незаурядный лидер умеет быть на виду и становиться невидимым
- Быть на виду, но оставаться невидимым
- Кинг умел быть на виду
- Лидер должен быть на виду
- Почему лидеру так важно быть на виду
- Почему лидеру нужно становиться невидимым
- Как и когда Кинг делался невидим
- Как помочь сотрудникам учиться не на вашем, а на собственном опыте
- Вопросы для размышления и обсуждения
- Парадокс 4. Незаурядный лидер упрямо стоит на своем, но открыт чужим идеям
- Суть вопроса
- Стратегии применения этого парадокса на практике
- Вопросы для размышления и обсуждения
- Парадокс 5. Незаурядный лидер заботится об общем благе, но учитывает интересы каждого
- Реагирование на катастрофу
- Личное и коллективное
- Парадоксальное лидерство в условиях пандемии
- Что люди ищут в своем лидере?
- Социальный интеллект незаурядного лидера
- Победа в войне историй
- Возьмите на вооружение пять метафор
- Персональные поздравления
- Вопросы для размышления и обсуждения
- Парадокс 6. Незаурядный лидер – и учитель, и ученик одновременно
- Незаурядный лидер – это и учитель, и ученик
- Парадокс на сцене
- Как стать лидером-учеником
- Как развиваются организации и команды
- Меняющаяся перспектива
- Вопросы для размышления и обсуждения
- Парадокс 7. Незаурядный лидер ставит высокую планку, но умеет прощать
- Объяснение парадокса
- Седьмой парадокс в реальной жизни
- Губительная тяга к среднему
- Что не так со стандартами, которые устанавливают другие
- Как перейти от среднего к выдающемуся
- Неожиданная характеристика, которая дает людям возможность соответствовать стандарту
- Почему этот парадокс работает
- Какой может быть ваша команда?
- Вопросы для размышления и обсуждения
- Парадокс 8. Незаурядный лидер идет в ногу со временем, но не у времени на поводу
- Уолт Дисней – властелин фантазий
- Выдающийся лидер идет в ногу со временем, но не идет у времени на поводу
- В поисках старого и нового
- Качели и отвесы
- Как применять эту метафору
- Отвесы
- Почему это так важно сегодня?
- Что было современным в разные эпохи
- Что значит «идти в ногу со временем»?
- Гонка за лидером как способ адаптации
- Кто такой драфтер?
- Что значит «не идти у времени на поводу»?
- Вопросы для размышления и обсуждения
- Новый тип лидера
- Переход к лидерству нового типа
- Эволюция лидерства в ходе мировой истории
- Эволюция лидерства в наше время
- Как менялся стиль лидерства
- Выбор сегодняшнего дня
- В чем секрет необычного опыта
- Благодарности
- Об авторе
- Примечания
|
Последние комментарии
18 часов 12 минут назад
20 часов 29 минут назад
1 день 11 часов назад
1 день 11 часов назад
1 день 16 часов назад
1 день 20 часов назад