Вход в систему

Оценку не ставлю, но начало туповатое. ГГ пробило на чаёк и думать ГГ пока не в может. Потом запой. Идет тупой набор звуков и действий. То что у нормального человека на анализ обстановки тратится секунды или на минуты, тут полный ноль. ГГ только понял, что он обрезанный еврей. Дальше идет пустой трёп. ГГ всего боится и это основная тема. ГГ признал в себе опального и застреленного писателя, позже оправданного. В основном идёт

подробнее ...

Рейтинг: 0 ( 0 за, 0 против).

iv4f3dorov про Тюрин: Цепной пес самодержавия (Альтернативная история)

Афтырь упоротый мудак, жертва перестройки.

Рейтинг: 0 ( 1 за, 1 против).

iv4f3dorov про Дорнбург: Змеелов в СССР (Альтернативная история)

Очередное антисоветское гавно размазанное тонким слоем по всем страницам. Афтырь ты мудак.

Рейтинг: +2 ( 3 за, 1 против).

A.Stern про Штерн: Анархопокалипсис (СИ) (Боевик)

Господи)))
Вы когда воруете чужие книги с АТ: https://author.today/work/234524, вы хотя бы жанр указывайте правильный и прологи не удаляйте.
(Заходите к автору оригинала в профиль, раз понравилось!)

Какое же это фентези, или это эпоха возрождения в постапокалиптическом мире? -)
(Спасибо неизвестному за пиар, советую ознакомиться с автором оригинала по ссылке)

Ещё раз спасибо за бесплатный пиар! Жаль вы не всё произведение публикуете х)

Рейтинг: 0 ( 1 за, 1 против).

чтун про серию Вселенная Вечности

Все четыре книги за пару дней "ушли". Но, строго любителям ЛитАниме (кароч, любителям фанфиков В0) ). Не подкачал, Антон Романович, с "чувством, толком, расстановкой" сделал. Осталось только проду ждать, да...

Рейтинг: +2 ( 2 за, 0 против).

Все впечатления

Авторы : [А] [Б] [В] [Г] [Д] [Е] [Ж] [З] [И] [Й] [К] [Л] [М] [Н] [О] [П] [Р] [С] [Т] [У] [Ф] [Х] [Ц] [Ч] [Ш] [Щ] [Э] [Ю] [Я]
[Все] [A] [B] [C] [D] [E] [F] [G] [H] [I] [J] [K] [L] [M] [N] [O] [P] [Q] [R] [S] [T] [U] [V] [W] [X] [Y] [Z] [Прочее] [І] [Є] [Ґ]

На одной волне: Как управлять эмоциональным климатом в коллективе [Энни Макки] (fb2)

Энни Макки Ричард Бояцис
(перевод: А. Лисицына)

Деловая литература: прочее Управление, подбор персонала

На одной волне: Как управлять эмоциональным климатом в коллективе 2.75 Мб, 363с.
скачать: (fb2) (исправленную) читать: (полностью)

издано в 2015 г. (post) (иллюстрации)

На одной волне: Как управлять эмоциональным климатом в коллективе (fb2)

Добавлена: 04.08.2016 Версия: 1.0.
Дата авторской / издательской редакции: 2005-01-01
Дата создания файла: 2016-07-23
ISBN: 978-5-9614-4164-2 Кодировка файла: utf-8
Издательство: Альпина Паблишер
Город: Москва

(Fb2-info) (ссылка для форума)
(ссылка для блога) (QR-код книги)

<title-info><genre>management</genre><genre>management</genre><genre>foreign_business</genre><author><first-name>Энни</first-name><last-name>Макки</last-name><id>08f685df-d8ea-11e3-8bd9-0025905a0812</id></author><author><first-name>Ричард</first-name><last-name>Бояцис</last-name><id>c897d6ad-53ac-11e2-b3a9-002590591dd6</id></author><book-title>На одной волне: Как управлять эмоциональным климатом в коллективе</book-title> <annotation><p>Исследования в области психологии лидерства убедительно доказывают, что способность руководителя вызывать у подчиненных эмоциональный отклик – резонанс – позволяет повысить эффективность управления. Но как конкретно действует этот механизм? На основе научных исследований текущего и прошлых десятилетий и практического опыта, накопленного в области консалтинга, авторы книги разработали систему, позволяющую руководителям не только самостоятельно освоить стратегию резонансного лидерства, но и придерживаться ее на протяжении длительного времени, регулярно восстанавливая свой лидерский потенциал. Последнее необходимо, чтобы эффективно бороться с последствиями стресса, сопутствующего управленческой работе.</p>
<p>Книга адресована в первую очередь руководителям компаний и менеджерам любого уровня, преподавателям и студентам школ менеджмента, но будет интересна и широкой аудитории.</p>
</annotation><date value="2005-01-01">2005</date> <coverpage><image l:href="#cover.jpg"></image></coverpage><lang>ru</lang><src-lang>en</src-lang> <translator><first-name>А.</first-name><last-name>Лисицына</last-name><id>59c67b14-d8ea-11e3-8bd9-0025905a0812</id></translator></title-info> <document-info><author><nickname>On84ly</nickname> </author> <program-used>FictionBook Editor Release 2.6.7</program-used> <date value="2016-07-23">2016-07-23</date> <src-url>http://www.litres.ru/pages/biblio_book/?art=19650430</src-url><src-ocr>Текст предоставлен правообладателем</src-ocr> <id>23734ce8-50ce-11e6-99d6-0cc47a52085c</id> <version>1.0</version> <history><p>v 1.0 – создание fb2 – (On84ly)</p>
</history> <publisher><first-name>Литагент</first-name><last-name>Альпина</last-name><id>6bdeff1e-120c-11e2-86b3-b737ee03444a</id></publisher></document-info> <publish-info><book-name>На одной волне: Как управлять эмоциональным климатом в коллективе / Ричард Бояцис, Энни Макки</book-name> <publisher>Альпина Паблишер</publisher> <city>Москва</city> <year>2015</year> <isbn>978-5-9614-4164-2</isbn> </publish-info>

Аннотация

Исследования в области психологии лидерства убедительно доказывают, что способность руководителя вызывать у подчиненных эмоциональный отклик – резонанс – позволяет повысить эффективность управления. Но как конкретно действует этот механизм? На основе научных исследований текущего и прошлых десятилетий и практического опыта, накопленного в области консалтинга, авторы книги разработали систему, позволяющую руководителям не только самостоятельно освоить стратегию резонансного лидерства, но и придерживаться ее на протяжении длительного времени, регулярно восстанавливая свой лидерский потенциал. Последнее необходимо, чтобы эффективно бороться с последствиями стресса, сопутствующего управленческой работе.
Книга адресована в первую очередь руководителям компаний и менеджерам любого уровня, преподавателям и студентам школ менеджмента, но будет интересна и широкой аудитории.

Навигация

Вход в систему

Последние комментарии

Новое на форуме

Последние записи в блогах

Впечатления

На одной волне: Как управлять эмоциональным климатом в коллективе [Энни Макки] (fb2)

Аннотация

Рекомендации: