MES - теория и практика 2009 №1 [MESA International] (pdf) читать постранично, страница - 3

объединенных
бизнес-процессов, наиболее эффективно работающих тогда, когда оперативная информация доступна для совместного использования:
– рабочий процесс заказчика - тонкая настройка процесса производства и
качества;
– транспортировка и распределение JIT (Just-In-Time, Точно-в-Срок) – координирование логистики;
– разработка – усовершенствование характеристик продукта;
– продажи и маркетинг – определение сроков исполнения заказов;
– процессы поставки – определение величины заказов и сроков их пополнения, достаточных для выполнения обязательств;
– рабочие процессы – предупреждение отказов оборудования.
Модель c-MES следующего поколения, описанная в настоящем документе, определяет функции, необходимые для реализации концепций CM в масштабах предприятия и за его пределами. В то время как предыдущая модель
MES рассчитана на применение в пределах одного производства или предприятия, модель c-MES не только использует возможности традиционных MESсистем, ориентированных на внутренние потребности, но и расширяет их.

© 2004 MESA International

8

Модель c-MES

2. ТЕНДЕНЦИИ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ РАЗВИТИЕ C-MES
Конкурирующие силы
Производственные рынки быстро изменяются под воздействием нескольких конкурирующих сил, что делает критически важной возможность
совместной работы. Для каждой отрасли промышленности характерна уникальная комбинация следующих трендов:
– растущая глобализация – глобальные рынки, глобальные источники ресурсов, средства производства и распределения по всему миру;
– увеличивающаяся доля аутсорсинга производственных и логистических
операций;
– возросший темп вывода на рынок новых продукций и обновления существующих линеек продукции;
– ужесточение требований по качеству, стоимости и скорости производства продукции, необходимых для поддержания конкурентоспособности;
– увеличение разнообразия типов потребителей, легкий доступ к информации конкурирующих компаний;
– повышение уровня ожиданий относительно ценности – выгодное решение должно напрямую соответствовать требованиям потребителя, для чего
при выполнении каждого заказа предоставляется особый набор опций и
дополнительных услуг.
Данные производственного
уровня являются определяющими для понимания
качества, стоимости, и
многих факторов производительности

В условиях высокой конкуренции нужны новые бизнес-модели, обеспечивающие возможность смены географического местоположения, базовой
стоимости, номенклатуры выпускаемой продукции, возможность применения
новых материалов и технологий, а также помогающие осуществлять взаимоотношения с потребителями, поставщиками и другими деловыми партнёрами.
Для эффективной конкуренции в рыночной среде 21-го века, поток информации между заказчиком, системами цепи поставок и обслуживающим
персоналом увеличивается и становится более эффективным. Компании 21-го
века будут разрабатывать и производить продукцию «лучше, быстрее, дешевле», создавая увеличенную реальную ценность при помощи тщательной
адаптации продуктов и услуг под нужды заказчика. Эта цель не нова, но возможности интернета (и программного обеспечения, использующего его)
обеспечили более интерактивную и богатую среду для партнерских коммуникаций.
Данные о ходе производства играют ключевую роль в CM – они являются определяющими для понимания качества, стоимости, и многих факторов
производительности. Forrester Research говорит: «Сегодня производство является черным ящиком. Но к 2008 году во многих компаниях цеховые ресурсы будут объединены с корпоративными приложениями посредством технологий X-Internet, что даст возможность управления производственными процессами по отклонению.»

© 2004 MESA International

9

Модель c-MES

Аутсорсинг и ОЕМ

Брендовые OEM должны
сотрудничать со своими
субподрядчиками по всем
вопросам разработки,
обеспечения ресурсами и
ценообразования.

Одна из причин расширения использования c-MES – развитие
аутсорсинга – передачи производства так называемым «контрактным
производителям». Рост глобальных рынков способствует передаче
производства на аутсорсинг в страны с развивающейся экономикой,
например, в Индию, Китай и Восточную Европу. Аутсорсинг особенно
распространён в электронной, автомобильной и фармацевтической
промышленности, производстве медицинского оборудования и товаров
массового потребления, а также некоторых других отраслях. Развитие
аутсорсинга заставляет европейские и североамериканские компании
снижать затраты на производство, так как главное преимущество
«контрактных производителей» - низкая стоимость рабочей силы.
Производители комплектного оборудования (Original Equipment
Manufacturers, OEM), ранее самостоятельно изготовлявшие широкий спектр
продукции, теперь известны прежде всего своими передовыми разработками
и возможностями по их продвижению и продаже. Брендовые ОЕМ
взаимодействуют с