Наука и искусство принятия решений [Олег Иванович Ларичев] (pdf) читать постранично

Книга в формате pdf! Изображения и текст могут не отображаться!


 [Настройки текста]  [Cбросить фильтры]

І ------------------------------- —
О.

В

И. ЛАРИЧЕВ

НАУНА
И ИСКУССТВО
ПРИНЯТИЯ
РЕШЕНИИ

І

К

К Р И Т Е Р И И « А Л Ь Т Е Р Н А Т И В Ь I,
П

ш

и

5

м

т

5

и

Їш

>
>

ь
<
<



г
і
5
а

Ч В И Х Х Я Ч сіЗХ Ч УХ /. И И с ІЗ Х И с ІХ

ИЗДАТЕЛЬСТВО* НАУКА-

АКАДЕМИЯ НАУК СССР
Серия
«Наука о технический прогресс»

О. И. ЛАРИЧЕВ

НАУКА
И ИСКУССТВО
ПРИНЯТИЯ
РЕШЕНИЙ

ИЗДАТЕЛЬСТВО «НАУКА»
Москва 1979

Л 25
Л а р и ч е в О. II. Наука и искусство принятия реше­
ний. М.: Паука, с. 200.
Книга посвящена важной проблеме управления —■
выбору решений в уникальных неповторяющихся си­
туациях. В таких случаях большую помощь лицу, при­
нимающему решение, оказывают консультанты, обла­
дающие знанием современных методов анализа и оцен­
ки альтернативных вариантов решений. Критически
рассматриваются известные методы принятия реше­
ний, изложен новый подход к их построению, разра­
ботанный автором, а также методы, основанные на
этом подходе.

Ответственный редактор
член-корреспондент АН СССР
С. В. ЕМЕЛЬЯНОВ

Л

© Издательство «Наука», 1079 г.
10804—
030 18
_ 78НП0604020Г
78НП060402010І
___________
Я—
054(02) - 7 9

ОТ РЕДАКТОРА

Проблемы принятия сложных решений и человек, при­
нимающий эти реш ения, в последнее время привлекают
все большее внимание исследователей. Это не случайно.
Возрос динамизм окружающей среды, увеличилась взаи ­
мосвязанность многих решений, возрос темп научно-тех­
нического прогресса. Руководители, принимающие ре­
шения, встречаю тся со сложным выбором, с необходи­
мостью рассмотрения сотен альтернативны х вариантов.
Д ля оценки вариантов используются знания многих спе­
циалистов, сложные специальные расчеты, аналитические
исследования.
В трудных ситуациях выбора на помощь руководите­
лю все чаще приходят консультанты, владеющие специ­
альными методами. Их задача состоит не в подмене ру­
ководителя, а в усилении его возможностей. Они призва­
ны подкрепить анализом опыт и интуицию руководителя,
столь ценные в реальных, практических ситуациях. Кон­
сультанты помогают руководителям получить информа­
цию, необходимую для принятия реш ений, и тщательно
ее проанализировать. Они помогают руководителям при­
нимать более обоснованные реш ения.
Во многих зарубеж ны х странах существуют специ­
альные консультативные организации, выполняющие ра­
боту по анализу вариантов принимаемых решений. В по­
следние годы так ая же деятельность осущ ествляется р я­
дом организаций у пас в стране. В частности, подобные
работы проводятся в Институте системных исследований,
где автор данной книги руководит лабораторией планировайия научны х исследований и разработок.
Успехи в работе консультантов зависят от тех мето­
дов, которыми они владеют. В последние десятилетия в
различных странах мира разрабаты ваю тся методы при­
нятия решений. Эти методы входят в общий инструмен­
3

тарий
системного
апализа,
позволяющего успешно
решить важ ны е и ответственные задачи.
В предлагаемой вниманию читателя книге речь идет
о проблемах выбора, методах принятия решений и кон­
сультантах, помогающих руководителям в их работе.
В обширной области разработки и практического использо­
вания методов принятия решений в настоящее время су­
ществуют различные научные школы, идет борьба мне­
ний. Автор книги не просто описывает состояние в этой
области исследований, но излагает свои взгляды, идеи,
методы.
Книга предусматривает две категории читателей.
Главы, предназначенные для широкого круга лиц, так
или иначе сталкиваю щ ихся с проблемами принятия уп­
равленческих решений, написаны популярно и не требу­
ют какой-либо специальной подготовки. Части книги,
предназначенные для консультантов, требуют предвари­
тельного знакомства с литературой по принятию реш е­
ний. Они такж е написаны популярно, но уже для другой
аудитории.

.

С В. Емельянов

ВВЕДЕНИЕ

Процессы принятия решений, понимаемые как выбор
одной из нескольких возможных альтернатив, пронизы­
вают всю человеческую жизнь. Большинство решений
мы принимаем не задумываясь, так как существует ав­
томатизм поведения, выработанный многолетней практи­
кой. Есть реш ения, которым мы придаем малое значе­
ние, и поэтому мало задумываемся при осуществлении
выбора. И, наконец, существуют проблемы выбора,
реш ая которые, человек испытывает мучительные раз­
думья. К ак правило, эти проблемы имеют исключитель­
ный неповторяю щийся характер и связаны с рассмотре­
нием целого ряда альтернатив. В таких проблемах новым
является либо объект выбора, либо обстановка, в кото­
рой соверш ается выбор. Назовем такие проблемы приня­
тия решений проблемами уникального выбора.
Существует множество различных проблем уникально­
го