Екатерина Иртикеева О бизнесе популярно Справочная деловая литература
| Добавлена: 02.02.2023 Версия: 1.002. (ссылка для форума)
(ссылка для блога)
(QR-код книги)
[url=https://pda.coollib.net/b/617562] [b]Органичное лидерство. Как быть руководителем, с которым хочется работать (epub 3)[/b] [img]https://pda.coollib.net/i/62/617562/cover_cl69.webp[/img][/url]
<a href=https://pda.coollib.net/b/617562> <b>Органичное лидерство. Как быть руководителем, с которым хочется работать (epub 3)</b> <img border=0 align=left style='padding: 3px;' src="https://pda.coollib.net/i/62/617562/cover_cl69.webp" alt="Органичное лидерство. Как быть руководителем, с которым хочется работать (epub)"></a>
QR-код книги
Аннотация
Путь лидера – это постоянные движение, рост и готовность вести за собой команду. А еще это неизбежные трудности, которые необходимо преодолеть, чтобы подняться на новую ступень развития. Екатерина Иртикеева – профессиональный руководитель с управленческим опытом более 25 лет, возглавлявшая проекты федерального значения, – создала теорию о том, как сделать процесс становления лидером органичным, с опорой на себя и принимая во внимание свои сильные и слабые стороны.
В этой книге вы узнаете:
• почему важно найти собственный стиль управления и как это сделать в хорошие и непростые времена;
• как развивать авторитет и иметь возможность формировать свой райдер как управленца;
• как осознанно пройти внутреннюю трансформацию и усложнение логики мышления лидера;
• почему органичное развитие лидера способствует масштабным изменениям команды и компании.
А также найдете набор инструментов для построения развивающих отношений с коллегами, друзьями и членами семьи. И самое важное – с самим собой. Ведь, как ни странно, именно в этих отношениях кроются главные ответы на управленческие вопросы. |
Рекомендации:
эту книгу рекомендовали 0 пользователей.
Прежде чем рекомендовать книгу,
хорошо подумайте. Рекомендация - это высшая оценка, которую вы можете выставить книге. 10 по 5-балльной шкале.
[Оглавление]- ОТ АВТОРА
- Глава 1.
- Как понять, что ты лидер?
- Каждый ли может стать лидером?
- Правда ли, что лидерами рождаются?
- Как проявляется лидерство в жизни?
- Как понять, стоит ли вступать в руководящую должность?
- Глава 2.
- Лидерство или экспертность
- Кто такие лидеры и кто такие эксперты?
- Чем же отличается лидер от эксперта?
- Разве не бывает экспертов с лидерскими качествами и наоборот?
- Можно ли сразу начать руководить, минуя стадию эксперта?
- Глава 3.
- Страх карьерного перехода
- Страх 1. Точно ли я достоин?
- Страх 2. Что будет с моей привычной жизнью?
- Страх 3. Вдруг я не справлюсь и потеряю свою репутацию?
- Страх 4. Что, если меня не примут подчиненные?
- Страх 5. Вдруг я приму неверное решение?
- Стоит ли бороться со страхами или лучше остаться в своей безопасной зоне?
- Глава 4.
- Что такое органичное лидерство?
- В чем суть теории органичного лидерства?
- Что дает органичное лидерство руководителю?
- Глава 5.
- Органичный стиль управления
- Какие бывают стили управления?
- Как понять, что для меня органично, а что нет?
- Как найти свой стиль управления?
- Зачем вообще стремиться к органичности?
- Откуда руководителю черпать энергию?
- Кто руководит лучше, мужчины или женщины?
- Глава 6.
- Органичная эволюция лидера
- Куда расти руководителю?
- Этап 1. Лидер-эксперт
- Этап 2. Лидер-достигатор
- Этап 3. Лидер-индивидуалист
- Этап 4. Лидер-стратег
- Этап 5. Лидер-алхимик
- На какой ступеньке должен быть лидер, чтобы компания успешно развивалась?
- Что, если моя логика мышления более сложная, чем у собственника?
- Как вести себя собственнику, если он — достигатор, а СЕО — индивидуалист?
- А если, наоборот, логика мышления СЕО проще, чем у собственника?
- Существует ли идеальная схема взаимодействия руководителей? Например, когда все в компании одного уровня.
- Глава 7.
- Трансформация и как ее пережить
- Как понять, что я перехожу на новый этап?
- Можно ли остаться на комфортном мне уровне?
- Что поможет мне совершенствоваться?
- А можно я буду смотреть на великих и делать, как они?
- Что, если подчиненные не принимают перемены во мне?
- Переход на какой этап сложнее всего?
- Чем мне поможет эмпатия и как ее в себе раскрыть?
- Реально ли дорасти до уровня алхимика?
- Глава 8.
- Увольнение как часть трансформации
- Как понять, что я перерос компанию, в которой работаю?
- Что, если я, наоборот, не справляюсь как профессионал?
- Можно ли работать в токсичной среде?
- Как уволиться комфортно для всех?
- Можно ли сразу выстроить личные границы?
- Что делать после увольнения?
- Как не потерять свою энергию исследователя при увольнении?
- Что, если компания неожиданно закрылась? В кризис, например
- А вдруг и правда придется выгуливать собак?
- Что в увольнении самое сложное?
- Глава 9.
- О важности непрерывного саморазвития для лидера
- Что имеется в виду под саморазвитием лидера?
- Как повышать осознанность?
- Чем я могу подпитывать интерес к саморазвитию?
- Есть ли предел саморазвитию?
- Глава 10.
- Персональный бренд и зачем он нужен
- На что опираться, создавая персональный бренд?
- Что мне транслировать, чтобы люди хотели со мной работать?
- Чем полезно мое присутствие в социальных сетях?
- А если я не люблю публичность?
- Глава 11.
- Органичное развитие компании
- Как управлять изменениями в компании?
- Каким должен быть «разбор полетов»?
- Когда важно подключение команды?
- Как воспитать инициативность в сотрудниках?
- Глава 12.
- О корпоративной культуре и человеко-ориентированности в бизнесе
- Человекоориентированность — мода или необходимость?
- Как руководителю взять курс на человекоориентированность?
- Что важно дать сотрудникам, кроме чувства безопасности?
- Как правильно давать обратную связь сотрудникам?
- Как человекоориентированность помогает при приеме на работу и увольнении сотрудников?
- А если ценный сотрудник решил уволиться?
- Глава 13.
- Кто такой директор по счастью?
- Чего ждут от работы современные люди?
- Кто в компании должен выявлять потребности сотрудников?
- Директор по счастью — эксперт или алхимик?
- Есть ли предел для развития компании?
- Каким будет бизнес через 100 лет?
- Глава 14.
- Инструменты взаимодействия руководителя и сотрудников
- Включенность
- Признание
- Одобрение
- Благодарность
- «Давай удивим сотрудников»
- Глава 15.
- Современные тенденции управления. ESG-стратегия
- Что означает ESG?
- ESG-принципы и органичное лидерство — есть ли связь?
- Принцип diversity — один из важнейших в ESG. Почему?
- Глава 16.
- Передача управления бизнесом от собственника к СЕО
- Зачем это нужно?
- Как грамотно передать управление в руки СЕО?
- Какие проблемы могут возникнуть?
- Что, если собственник не верит в эффективность СЕО?
- Глава 17.
- Антикризисное управление
- Как действовать в кризисных условиях?
- А если компанию придется закрыть?
- Все будет хорошо?
- БЛАГОДАРНОСТИ
- Приложение 1
- Приложение 2
- Подробнее об авторе и о других ее работах вы можете узнать на сайте organichnoe-liderstvo.ru
- СПИСОК РЕКОМЕНДОВАННЫХ КНИГ
|
Последние комментарии
15 минут 42 секунд назад
2 часов 13 минут назад
11 часов 5 минут назад
1 день 4 часов назад
1 день 4 часов назад
1 день 5 часов назад