Выше оценки неплохо 3 том не тянет. Читать далее эту книгу стало скучно. Автор ударился в псевдо экономику и т.д. И выглядит она наивно. Бумага на основе магической костной муки? Где взять такое количество и кто позволит? Эта бумага от магии меняет цвет. То есть кто нибудь стал магичеть около такой ксерокопии и весь документ стал черным. Вспомните чеки кассовых аппаратов на термобумаге. Раз есть враги подобного бизнеса, то они довольно
подробнее ...
быстро найдут уязвимую точку этой бумаге. Игра на бирже - это вообще рассказ для лохов. Маклеры играют, что бы грабить своих клиентов, а не зарабатывать им деньги. Свободный рынок был, когда деньгами считалось золото или серебро. После второй мировой войны для спекуляций за фантики создали МВФ. Экономические законы свободного рынка больше не работают. Удачно на таком рынке могут работать только те, кто работает на хозяев МВФ и может сам создавать "инсайдерскую информацию". Фантики МВФ для них вообще не имеют никакого значения. Могут создать любую цифровую сумму, могут стереть. Для них товар - это ресурсы и производства, а не фантики. Ну вод сами подумайте для чего классному специалисту биржи нужны клиенты? Получить от них самые доходные спекуляции, а все менее удачное и особенно провальное оставить им. Основной массе клиентов дают чуть заработать на средних ставках, а несколько в минус. Все риски клиентам, себе только сливки. Вот и весь секрет их успеха. Ну и разумеется данный специалист - лох и основная добыча маклеров хозяев МВФ. Им тоже не дают особо жиреть. Поднакопил жира и вот против вас играет вся система биржи. Вроде всегда "Надежные" инсайдеры сливаю замануху и пипец жирному брокеру. Не надо путать свободный рынок со спекулятивным. И этому сейчас вас нигде не научат, особенно в нашей стране. А у писателя биржа вообще выдаёт кредиты для начала спекуляции на бирже. Смешно. Ну да ведь такому гениальному писателю надо придумать миллионы из нуля. Вот спрашивается зачем ГГ играть на бирже, если ему нужны деньги для расширения производства и он сам должен выкинуть на рынок свои акции для привлечения капитала.
Начал читать. Очень хорошо. Слог, юмор, сюжет вменяемый.
Четыре с плюсом.
Заканчиваю читать. Очень хорошо. И чем-то на Славу Сэ похоже.
Из недочётов - редкие!!! очепятки, и кое-где тся-ться, но некритично абсолютно.
Зачёт.
Начал читать первую книгу и увидел, что данный автор натурально гадит на чужой труд по данной теме Стикс. Если нормальные авторы уважают работу и правила создателей Стикса, то данный автор нет. Если стикс дарит один случайный навык, а следующие только раскачкой жемчугом, то данный урод вставил в наглую вписал правила игр РПГ с прокачкой любых навыков от любых действий и убийств. Качает все сразу.Не люблю паразитов гадящих на чужой
подробнее ...
труд и не умеющих придумать своё. Вообще пишет от 3 лица и художественного слога в нем не пахнет. Боевые сцены описывает в стиле ой мамочки, сейчас усрусь и помру от ужаса, но при этом всё видит, всё понимает но ручки с ножками не двигаются. Тоесть всё вспомнить и расписать у ГГ время есть, а навести арболет и нажать на спуск вот никак. Ах я дома типа утюг не выключил. И это в острые моменты книги. Только за это подобным авторам надо руки отрывать. То есть писать нормально и увлекательно не может, а вот влесть в чужой труд и мир авторов со своей редакцией запросто. Топай лесом Д`Картон!
Книга из серии тупой и ещё тупей. Автор гениален в своей тупости. ГГ у него вместо узнавания прошлого тела, хотя бы что он делает на корабле и его задачи, интересуется биологией места экспедиции. Магию он изучает самым глупым образом. Методам втыка, причем резко прогрессирует без обучения от колебаний воздуха до левитации шлюпки с пассажирами. Выпавшую из рук японца катану он подхватил телекинезом, не снимая с трупа ножен, но они
подробнее ...
благополучно появились потом. Заряжает барабан револьвера капсюлями порохом и приклеивает пули. Причём как вы понимаете заряжает их по порядку, а потом дважды нам пишет на полном серьёзе, что не знает как дозарядить барабан, как будто этого не делал при зарядке. Офицеры у него стреляют по дальним целям из револьверов, спрашивается вообще откуда офицеры на гражданском пароходе? Куда делся боевой корабль сопровождения я так и не понял. Со шлюпкой вообще полная комедия. Вы где видели, что бы шлюпки в походном положении висели на талях за бортом. Они вообще стоят на козлах. У ГГ в руках катана, а он начинает отстреливать "верёвку" - дебилизм в острой форме. Там вообще то подъём и опускание шлюпки производится через блоки, что бы два матроса смогли спокойно поднять и опустить полную шлюпку хоть с палубы, хоть со шлюпки, можно пользоваться и ручной лебёдкой с палубы. Шлюпки стандартно крепятся двумя концами за нос и за корму иначе при спускании шлюпку развернёт волной и потопит о корпус судна. Носовой конец крепя первым и отпускают последним. Из двух барабанов по делу ГГ стрелял только один раз и это при наличии угрозы боевых действий. Капсули на дороге не валяются и не в каждой лавке купишь. Кто будучи голодным и с плохим финансовом положении будет питаться эклерами? Только дебил или детё, но вряд ли взрослый мужчина. Автору книги наверное лет 12, не более.
(ссылка для форума) (ссылка для блога) (QR-код книги)
[url=https://pda.coollib.net/b/616333] [b]Стратегический кайдзен. Как изменить ДНК компании и стать лидером отрасли (epub 2)[/b] [img]https://pda.coollib.net/i/33/616333/cover.jpg[/img][/url]
<a href=https://pda.coollib.net/b/616333> <b>Стратегический кайдзен. Как изменить ДНК компании и стать лидером отрасли (epub 2)</b> <img width=400 border=0 align=left style='padding: 3px;' src="https://pda.coollib.net/i/33/616333/cover.jpg" alt="Стратегический кайдзен. Как изменить ДНК компании и стать лидером отрасли (epub)"></a>
QR-код книги
Аннотация
Это заключительная книга трилогии, посвященной методологии кайдзен. В первой книге автор познакомил мир с уникальной японской управленческой концепцией кайдзен, во второй рассмотрел применение кайдзен в гемба, то есть на реальном рабочем месте.
Третья книга посвящена корпоративной стратегии, основанной на идеях кайдзен и бережливого производства, и предназначена в первую очередь для гендиректоров, членов советов директоров и других топ-менеджеров. В ней показано, как при помощи кайдзен связать стратегию, а также все функции и бизнес-процессы компании в единую систему, нацеленную на непрерывное совершенствование, рост и развитие. Книга полна примеров реализации кайдзен в компаниях самых разных отраслей, при помощи которых автор доказывает, почему кайдзен и бережливое производство – самые правильные методики повышения как стратегической, так и операционной эффективности.
Рекомендации:
эту книгу рекомендовали 0 пользователей. Прежде чем рекомендовать книгу, хорошо подумайте. Рекомендация - это высшая оценка, которую вы можете выставить книге. 10 по 5-балльной шкале.
[Оглавление]
Предисловие к русскому изданию
Предисловие Чарли Шармана
Предисловие Масааки Имаи
Моя первая книга о кайдзен
Моя вторая книга о кайдзен
Моя третья книга о кайдзен
Я и Тайити Оно
Торговые марки KAIZEN™ и FSL™
Благодарности
О Kaizen Institute
Введение в поток, синхронизацию и выравнивание (FSL)
ГЛАВА 1. Мир современного бизнеса
Избыточность производственной системы
Акционеры или потребители?
Организации, присваивающие награды и сертификаты
Ахиллесова пята современного капитализма
Ориентация на акционеров
Современное корпоративное управление
ГЛАВА 2. Сравнение традиционных и бережливых компаний
Как превратить традиционную компанию в бережливую
Традиционный подход
Фатальный недостаток и проклятие традиционного производства
Три функции компании
Разработка новых продуктов
Опыт Масахиро Сакане на совместном предприятии
Традиционная система руководствуется ошибочными суждениями
Идеальная деятельность в гемба
ГЛАВА 3. Генеральный директор и совет директоров
«Игра по правилам»
Акционеры и другие заинтересованные стороны
Корпоративное управление в Японии
История Sumitomo
Примечания
ГЛАВА 4. Акционеры и потребители
Две истории Роджера Мартина
Удовлетворенность потребителей и бережливая стратегия
Примечания
ГЛАВА 5. Пример KOA
Применение KOA Production System
Усовершенствования функций дистрибуции и производства в гемба
Изменения в системе производства KOA при внедрении KPS
Производственная система
ГЛАВА 6. Пример Yokomori Manufacturing Company
Консультирование Yokomori Manufacturing Company
Внедрение хейдзунка и потока производства
Переход от единичного производства к потоковому
ГЛАВА 7. Toyota и Оно
Переход от традиционного производства к бережливому
Как родилась Toyota Production System (TPS)
В день капитуляции Японии во Второй мировой войне
Многостаночники
Экономические спады
Осуществление нескольких процессов
Система «точно вовремя» и Кийтиро Тоёда
Опыт, полученный Кийтиро в Великобритании
Принцип супермаркета
Финансовая реструктуризация против операционной
Визит Оно в Соединенные Штаты
Стандартная работа
Ориентация на потребителя
ГЛАВА 8. Сакити Тоёда
Юность в период Мэйдзи
Международная выставка и первые патенты
Toyoda Automated Weaving Company и дзидока
Наследие Сакити Тоёды
ГЛАВА 9. История GM
Финансовая реструктуризация против операционной
Процесс реструктуризации
Почему топ-менеджмент не принимает бережливую стратегию
ГЛАВА 10. Случаи из практики Мицутоси Сато
Случай из практики Сато (1). Завод Toyota в Миёси
Случай из практики Сато (2). Фабрика в Отове (Tokai Rika Company)
Случай из практики Сато (3). Hino Automobile Company
Случай из практики Сато (4). Завод Toyota в Миёси
ГЛАВА 11. Компания Parts Seikou
Кайдзен в Parts Seikou
Завод как шоурум
ГЛАВА 12. История Yazaki Tenryu
Трехлетний проект построения гибкой системы бережливого производства
ГЛАВА 13. Гибкая Komy: самая маленькая компания с самыми большими целями
Komy Mirror
Компания-сеятель
Клиенты Komy
Философия Komy
Новая встреча
Старт авиационного бизнеса
Остальное — история
ГЛАВА 14. Поток
Преимущества потока
Энтропия в производственных помещениях
Обязанности менеджера
Как создать плавный, непрерывный и быстрый поток
Два типа потока материалов
Поток информации
Кросс-функциональное управление
Синдром «мы — они» и заинтересованные стороны
ГЛАВА 15. FSL — новые критерии для оценки бережливого статуса компании
Оценка и аудит FSL
Оценка и аудит бережливых операций по методу FSL
Формула успеха при внедрении бережливой стратегии
ГЛАВА 16. Поток и TPS
Суть TPS
Выравнивание (хейдзунка)
Определение и поддержание последовательности хейдзунка
Вытягивание работы через последовательность производства: канбан
ГЛАВА 17. Фудзио Тё и Тайити Оно
Что еще узнал Тё от Оно
ГЛАВА 18. Как проводить оценку FSL
Два типа бизнес-операций
Сравнение двух систем
Особенности бережливого производства
Основные виды деятельности в целях FSL
Чек-лист для визита в гемба
Чек-лист диагностики гемба кайдзен
ГЛАВА 19. Последний рубеж: бережливая стратегия
Различие
Почему не удается внедрить бережливую практику
Один из недостатков бережливого подхода
Отсутствие критериев оценки производственной системы
Последние комментарии
10 часов 27 минут назад
19 часов 18 минут назад
19 часов 21 минут назад
3 дней 1 час назад
3 дней 6 часов назад
3 дней 7 часов назад